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    【大興學習之風 提升工作能力】征文|創新乃硬道理

    作者: 王長建   發布日期: 2022年07月19日   來源: 淄礦集團

    近日拜讀了現代管理學之父德魯克先生的《創新與企業家精神》一書,讓我獲益匪淺。這本書雖然寫于30多年前,但現在讀起來完全不會感覺過時,對于我們今天的創新與管理很有指導意義。 

    為什么要創新?作者引用了許多實際中的大企業、公司例子來說明創新的重要性,書里也提到了企業家精神并不僅僅局限在經濟性機構,在公共服務機構,更需要創新和企業家精神。由此而言,對于我們海天公司來說,我想,在創新上應當做出四個方面的努力。

    一是打破思維障礙。我們海天公司在長期發展過程中,已經在一定程度上形成自身獨特的思維方式和思維慣性,對環境和公司自身已經形成相對比較傳統的模式,這些模式成為公司開展創新和實現發展的阻礙因素。因此改變固定的思維方式,培育創新思維,是擺在面前的一個重要課題。海天公司發展到今天,雖然在某些經營管理、人才管理等方面進行了一些大膽創新,也取得了一些成績,但是成效還不夠,在諸多工作上還需要提境界求突破。尤其領導干部應懷著一顆赤誠之心,秉承強烈的社會責任感,在兢兢業業耕耘本職工作的同時,切實擔起肩上的責任和使命,攻堅克難,銳意創新,勇當改革創新的踐行者。當前,思想文化不斷交流交融交鋒,觀念意識日益多樣多元多變,尤其黨員干部在工作中面對的新情況、新問題層出不窮。有些做法,過去有效,現在未必有效;有些改革,過去不合時宜,現在卻勢在必行;有些“規矩”,過去不可逾越,現在則需要突破。面對新情況,不是憑經驗翻老黃歷,而是想新辦法;面對新問題,不是循舊例翻教科書,而是找新出路;面對新矛盾,不是按慣例用老一套,而是想新思路,這就是創新思維。只有讓創新思維成為黨員干部的習慣和本能,善于利用逆向思維、發散思維等多種思維方法,公司才能求新求變,闖出新的天地。

    二是培育創新動能。針對海天公司的實際情況,我想,首先要提供有針對性的培訓學習機會,使員工掌握創新思維規律,提高創新思維能力。對于那些還沒有發揮出創新潛力的員工來說,通過培訓來學會如何開發自己的創造性思維。培訓可采用多種方法,可以從團隊建設入手,組織一系列有針對性的訓練,通過各種方法達到培養員工的目的。其次建立有效的激勵機制。公司要建立起一套動態激勵機制,從多方面調動員工創新的積極性,培養員工的合作精神以不斷提高工作績效。再者要提供財力上的支持,將員工創新成效與物質回報掛鉤,對員工的合理化創新予以重獎,同時與員工的績效考核緊密聯系,為員工提供一個廣闊的職業發展空間,使得人盡其才。同時要充分發揮激勵機制中管理層的職責。管理者需要在了解員工個性差異的基礎上,進行更多感情投資,多與員工進行情感的交流,以激發員工的創新力。

    三是專注變化機遇。德魯克介紹了7種機遇來源:出乎意料的情況;不一致;以程序需要為基礎的創新;產業結構和市場結構的改變;人口統計數據變化;認知、情緒和意義的改變;科學的及非科學的新知識。前三種機遇從微觀角度出發,需要企業家深入行業日常了解行業現狀,同時要具備極高的市場洞察力,在日常工作中發現問題和缺陷,繼而將絆腳石轉化為墊腳石。后四種機遇來源是從宏觀角度出發,從科技、市場、社會發展趨勢把握未來方向,同樣需要超脫常人的觀察力和思辨能力。作為海天公司,針對目前的現狀,就要搶抓加快轉型突破重大機遇,積極轉變發展理念,調整發展思路,不斷改革創新,促進公司轉型升級。要積極順應市場趨勢,用產業互聯網理念,構建產業鏈,用信息化、智能化手段,轉變方式,降低經營成本,提升市場競爭力;加快完善現代企業制度,創新管理機制,提高內部管理水平。

    四是完善創新機制。德魯克就三種企業模式:新企業、服務機構及現有企業,分別指導如何建立良好的機制,以保持企業的創新動力。在此基礎上還要有戰略,在書中詳細介紹了企業的創新戰略。比如,孤注一擲,就是將所有資源導向一個方向,全力以赴,以占據行業領頭羊為目標;攻其軟肋,就是重視行業領導者忽視的成功或失敗的機遇,在對手麻痹大意之時大力發展,最終取而代之;生態利基,則適合小企業,目標是在行業領導者不肖一顧或不能兼顧的小眾市場中有所作為,持續發展;改變價值和特征,則從價格、客戶現時狀況及客戶價值等方面,由表及里,滿足客戶深層次的需求。在我們海天公司,實現機制創新,就要遵循德魯克的“創新戰略”,以反映公司運作的客觀規律為前提,分析現有機制的弊端,采取有力措施,加大基礎研究投入。健全符合科研規律的科技管理體制和政策體系,改進科技評價體系,弘揚科學精神和工匠精神,從制度設計、輿論導向上鼓勵創新,努力營造公平競爭氛圍,打造良好創新環境,讓敢創新、會創新、能創新的員工受到尊重。

    總之,沒有創新就沒有發展,創新乃硬道理。習近平在《求是》雜志上發表《深入理解新發展理念》寫到要著力實施創新驅動發展戰略,把創新擺在第一位。特別在當下我國經濟進入“新常態”周期,出現了一些矛盾和問題,我們公司面臨嚴峻的經濟形勢,因此就更應該大力實施創新戰略,尤其是大力加強管理創新,來打破發展瓶頸,解決困局,提升公司品質。

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